광운그룹에 입사해서 직접 실무를 경험하는 것보다 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.
5주간 광운그룹의 사원이 되어 팀장님과 제대로된 직무 경험을 만들고, 준비된 신입사원이 되세요.
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현직자의 진짜 실무를 팀장님의 도움을 받아 수행하여, 직무를 깊게 이해할 수 있습니다.
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업무 착수부터 업무보고까지 일의 프로세스를 경험하고, 신입사원으로서 꼭 필요한 역량과 업무스킬을 이해하고 배워갈 수 있습니다.
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메타버스 오피스에서 만나고, 업무 메신저를 통해 팀장님께 업무를 보고하고 피드백 받는 경험을 할 수 있습니다.
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업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
안녕하세요, 저는 OO전자에서 약 17년 간 마케팅 및 영업으로 일했고, 지금은 스타트업을 발굴 및 육성, 투자하는 액셀러레이터입니다.
제가 처음 청운의 꿈을 가지고 내가 하고 싶었던 마케팅 부서에 입사했을 때, 전 그동안의 학업과 몇 번의 인턴 생활을 통해 만반의 준비를 다하고 왔다고 생각했는데 첫날부터 참 많이 다르더군요. 학교에서 그리고 짧은 인턴 생활을 통해 배워왔던 것과 실제 현장에서 이야기하는 마케팅 및 기획은 참 많이 달랐고 이론과 현장 Gap을 메꾸는데 참으로 많은 시행착오를 겪었던 것 같습니다.
실제 그 Gap을 메꾸는데 Data와 Fact에 기반한 가설을 세우고 그것을 책상머리가 아닌 현장에서 발로 뛰면서 검증하고자 했던 업무 습관이 큰 도움을 주었던 것 같고요.
이 캠프를 통해 앞으로 이와 같은 일을 하고 싶은 분들께 현업에 들어갔을 때 내가 그동안 생각했던 것과 Gap을 줄이고 시행착오를 최소화하기 위한 것들을 저의 실무경험과 다양한 사례들을 통해 같이 이야기 나누고자 합니다.
10년차 이상 경력자 Jin
현) 중소벤처기업부등록 액셀러레이터 C.O.O. 및 글로벌 액셀러레이터 투자 이사
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스타트업 발굴 및 육성, 투자 총괄 업무 (IT 및 정보통신 중심)
전) OO전자 전략마케팅팀
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IT 및 Mobile 제품군 사업전략 및 마케팅 기획
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신규사업 해외사업 진출 기획 및 현지 Infra Set Up
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유럽 OO법인 해외영업 주재원
: IT 및 Mobile 제품군 OO국가 사업 총괄, OO법인 사업기획
OO전자 출신 현직자의 Fact와 Data기반 마케팅 실무 주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.
주요 업무 소개
본 과정은 기업에서 가장 많이 다루는 주제를 바탕으로 Fact와 Data 기반한 마케팅 전략 수행에 Main 항목인 제품, 가격, 유통, 판촉/프로모션에 대한 구체적인 전략 기획을 수립하게 됩니다.
첫번째 가장 중요한 것은, 시장현황, 우리 회사 상황을 감안한 판매 목표 수립이며, 그 판매 목표 수립에 따라 기업의 수많은 자원을 최적화 하고 이를 기준으로 마케팅 전략의 구체화가 가능하게 되는 가장 중요한 포인트입니다. 이를 위해 시장현황, 우리 회사 상황을 Data와 Fact에 기반한 정량화 분석이 가장 중요하며 이에 대한 내용을 같이 이야기하고 실습 할 예정입니다.
그리고 나머지 업무는 기업에서 가장 많이 다루는 마케팅 현안들을 기반으로 기업에서 어떻게 마케팅 전략을 구체화하는지 다룰 예정입니다. 각 기업마다 약간의 차이는 있을 수 있으나 가장 많이 다루는 현안들은 "판매 부진 대책" , "신제품 런칭 기획", "유통 전략 : 유통 Balance를 감안한 판매 극대화 방안"입니다. 각 주제들을 통해 마케팅 전략의 줄기인 제품, 가격, 유통, 프로모션 전략의 구체화를 어떻게 하는지 직접 실습하고 보고하는 것까지 실습하시게 됩니다. (기본 Sample Data는 제공 예정)
업무를 통해 얻어갈 수 있는 것
일단 시장 내 그리고 기업 내 다양하게 벌어지고 있는 상황을 정량화하여 어떻게 상황을 객관적으로 파악할 것인지, 그리고 파악한 것을 어떻게 보고서라는 Tool을 통해 핵심 Point 중심으로 정리 및 전달/보고하는 Skill을 배우게 될 것이며, 기업에서 가장 많이 발생하는 마케팅 현안을 바탕으로 기업에서 마케팅 전략을 어떻게 구체화하는지 배우시면서 제가 겪었던 기업 실무의 시행착오의 Gap을 최대한 줄이고자 하는 것이 저의 목표입니다.
이 업무를 선정한 이유를 알려드릴게요!
마케팅 업무를 가장 오해하는 것 중에 하나가 화려하다는 것입니다. 하지만 그 화려함 뒤에는 엄청난 농업적 근면에 기반한 Data와 Fact가 숨어있으며 이러한 어려움 때문에 많은 분들이 마케팅 직무에 어려움을 느끼십니다.
너무나 당연한 이야기지만 마케팅을 잘 하기 위해서는 "시장의 이해"이고, 그 "시장의 이해"를 표면적이 아닌 Data와 Fact에 근거하여 설명할 수 있어야 하는 것이 가장 중요한 부분입니다. 그래서 대부분 크고 작은 기업에서 마케팅 신입사원이 입사하게 되면 Data와 Fact를 다루고 그 안에 숨어 있는 Insight를 발굴하는 훈련을 한동안 하게 됩니다. 이러한 훈련과 습관이 매우 중요합니다.
따라서 본 과정은 위와 같은 훈련을 통해 Data와 Fact에 기반한 역량에 대한 기본적인 체질을 기업에서 가장 많이 다루는 현안과 주제를 기반으로 훈련하는 것이 큰 Main 흐름이라고 보시면 됩니다.
이를 통해 본인이 마케팅 직무를 고민하고 계셨다면 본 실무과정을 통해 나의 적성에 맞는 것인지, 그리고 막연한 두려움이 자신감으로 바뀌는 계기가 되어 제가 겪었던 마케팅 실무와의 시행착오를 최소화하는 계기가 되었음 좋겠습니다.
상세한 업무 일정을 설명드리겠습니다.
3회의 회의와 4회의 업무수행을 통해 경쟁력있는 신입으로 거듭날 수 있습니다.
1주차 | 7월 1일 (화)
19:00~21:00 | 팀,부서,직무 소개
- 직무 입문 방법
- 우리 팀 직무담당자가 실제로 하는 일
- 우리 팀 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
- 주차 별 업무소개 및 선정 이유 |
7월 6일 (일)
23:59까지 | 1차 업무 수행
[주제] 시장현황 및 당사 상황을 고려한 정량적 목표 설계
2020년 당사 주력 라인업인 OO제품의 OO 지역의 분기별 판매 목표와 연관 중요 KPI (중요 정량 지표)를 보고해 주세요.
1. 시장 수요 상황 및 경쟁사 현황 분석
2. 당사 현황 분석
3. 기본 Sample Data 제공 예정 (시장수요, 경쟁사 판매추이, 당사 지역별 판매 현황 등)
*위의 내용을 담은 보고서를 PPT로 작성(5분내 보고용) | |
2주차 | 7월 9일 (수)
23:59까지 | 업무피드백
팀장 개별 리뷰 및 업무 피드백 |
7월 13일 (일)
23:59까지 | 2차 업무 수행
[주제] 판매 부진 대책 방안 수립 기획
현재 우리 회사의 주력제품인 OO제품의 판매가 부진한데 판매 부진에 대한 대책을 보고해 주세요.
1. 판매 부진에 대한 구체적인 판단 기준 및 원인 분석
2. 원인 분석에 근거한 판매 부진 대책 기획
3. 기본 Sample Data 제공 예정
*위의 내용을 담은 보고서를 PPT로 작성(10분내 보고용) | |
3주차 | 7월 15일 (화) 19:00~21:00 | 팀미팅
업무 발표 및 팀장 피드백 |
7월 20일 (일)
23:59까지 | 3차 업무 수행
[주제] 신제품 런칭 기획
2020년 1분기 런칭 예정인 신제품 OO에 대한 신제품 런칭 기획보고를 해 주세요. (목표 / 제품 / 가격 운영 전략 중심)
1. 신제품 판매 목표 수립
2. 제품 라인업 운영 및 가격 운영 전략
3. 기본 Sample Data 제공 예정
*위의 내용을 담은 보고서를 PPT로 작성(10분내 보고용) | |
4주차 | 7월 23일 (수)
23:59까지 | 업무피드백
팀장 개별 리뷰 및 업무 피드백 |
7월 27일 (일)
23:59까지 | 4차 업무 수행
[주제] 판매 채널별 매출 극대화 방안 기획
우리 회사가 판매하고 있는 전체 유통의 판매 현황을 감안하여 전체적인 유통 Balance를 감안하여 판매 확대 방안을 보고해 주세요.
1. 각 판매채널별 판매 현황 및 부진 원인 분석
2. 각 채널별 제품, 가격, 프로모션 수립 전략
3. 기본 Sample Data 제공 예정
*위의 내용을 담은 보고서를 PPT로 작성(10분내 보고용) | |
5주차 | 7월 29일 (화) 19:00~21:00 | 팀미팅
업무 발표 및 팀장 피드백 |
매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보를 팀장님이 부여합니다.
업무 안내서 예시1
업무 안내서 예시2
매주 팀장님의 1:1 업무 피드백이 제공되며, 어려운 점은 언제든 답변 드립니다.
광운그룹 메타버스 오피스 예시1
광운그룹 메타버스 오피스 예시2
