광운그룹에 입사해서 직접 실무를 경험하는 것보다 잘 이해할 수 있는 방법은 없습니다.
5주간 광운그룹의 사원이 되어 팀장님과 제대로된 직무 경험을 만들고, 준비된 신입사원이 되세요.
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현직자의 진짜 실무를 팀장님의 도움을 받아 수행하여, 직무를 깊게 이해할 수 있습니다.
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업무 착수부터 업무보고까지 일의 프로세스를 경험하고, 신입사원으로서 꼭 필요한 역량과 업무스킬을 이해하고 배워갈 수 있습니다.
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메타버스 오피스에서 만나고, 업무 메신저를 통해 팀장님께 업무를 보고하고 피드백 받는 경험을 할 수 있습니다.
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업무에 대한 1:1 피드백과 코칭이 매주 제공됩니다.
안녕하세요! 저는 대기업 HR 담당자로 현재 7~10년째 근무 중인 리드멘토 P.O입니다.
처음에는 영업직으로 입사해서 3년간 근무하다 본격적으로 HR 분야를 수행한 지 이제 만 10년이 다 되어가네요.
그간 취업, 직무 이동, 그리고 새로운 환경에서의 적응과 성장까지 정말 다사다난한 시간을 보내면서 수많은 업무와 프로젝트를 수행했습니다.
그 오랜 기간 동안 제가 얻은 답이 뭔지 아시나요? HR은 지금 여러분이 생각하시는 것처럼 정말 정말 매력적인 분야라는 것입니다.
그 길을 먼저 간 선배로서, HR이란 분야를 선택하신 여러분의 결정은 '100점'입니다! 아주 잘 오셨어요.
하지만, HR 분야에 대한 정보를 구하기가 어렵고 경쟁자들은 한없이 높은 스펙을 가지고 있을 것만 같아 전반적으로 막연함을 느끼실 거예요.
이제 그런 고민은 그만하셔도 됩니다. 막연한 자격증 같은 스펙 쌓기나, 전략 없는 아묻따 입사지원보다 더 중요한 것이 있기 때문입니다.
저를 포함한 주요 대기업의 HR 담당자들이 입을 모아 말하는 가장 중요한 '이것'! 바로 '실전 경험'을 많이 쌓아두신다면 여러분의 경쟁력은 경쟁자보다 몇 배는 높아질 거예요.
"에이, 누가 그걸 모르나요? 요즘은 정규직은커녕 인턴 자체도 너무 어렵다구요!"라고 방금 생각하셨나요?
그래서, 제가 여러분 곁으로 직접 찾아왔습니다.
10년 동안 대기업 HR 실무에서 축적해온 경험과 노하우를 바탕으로 오랜 기간 준비한 콘텐츠를 바탕으로 저와 함께 실무 프로젝트를 완주하신다면
첫날과는 비교도 안 되게 레벨업이 되어 있는 여러분을 마주하시게 될 것이라고 약속드려요.
여러분이 원하시는 결과를 만들어가는 여정에 도움을 드리기 위해 이 자리에서 함께하는 날을 기다리고 있을게요!
7~10년 현직자 P.O
현) 인사기획팀
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인사제도 기획 및 설계
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전사 직무 총괄 관리
전) 인사운영팀
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HRM(인사운영) 분야 업무 수행
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평가/승진/배치/포상 프로세스 운영
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노사 협의 및 노무 관리 업무
전) 영업관리팀
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영업관리 업무 수행
인정받는 HRer가 되기 위한 인사 기획 최신 트렌드 체험하기 주제로 5주 동안 실무자가 될 수 있게 도와드리겠습니다.
주요 업무 소개
여러분! 인사에 정답은 없어요. 하지만 그렇기 때문에 내 스스로가 더 정답에 가까워지려고 치열하게 고민해야 하는 것 같아요.
인사의 모든 분야는 다 각자의 영역이 있고 소중합니다. 하지만 여러분의 커리어와 경력을 인정 받아 더 좋은 조건을 주는 회사로 이직하여 연봉도 상승 하면 개인에게는 더 중요하다고 할 수 있겠죠?
그렇기 때문에 이번 업무는 '인사기획' 분야로 선정하여 진행해 볼 예정이에요.(실제로 경력채용에서 압도적으로 '인사기획' 분야 현직자를 구하고 있습니다)
업무 소개
먼저 직무 강의에서는 단순 HR특정 분야에 대한 소개가 아닌, 근원적으로 HR은 어떤 분야가 있으며 실제 HR직무에 입사하기 위해서 어떠한 조건 및 마인드가 필요한지 알려드릴 예정입니다. 여러분은 각 분야에 대한 소개를 들으면서 자신에게 어떤 분야가 더 적합한지 판단할 수 있을 것입니다.
다만 본격적인 업무는 '인사기획' 분야에 한정하여 진행합니다. 그 이유는 아래와 같습니다.
1.
현업에서 빠른 정무적/상황적 판단이 중요한 분야(ex_인사운영, 노무/노사 등)의 이슈는 업무보다 직무 강의에서 다루는 것으로 최대의 정보 제공 가능
2.
인사기획 분야는 단순한 기획에서 벗어나 나와 내 동료 그리고 전체 직원에게 큰 영향을 필연적으로 끼치는 점에서 그 중요성이 인정됨
3.
단순 상황 판단이 아닌, 깊이 있는 고민과 스킬이 필요한 분야로 향후 개인의 Career Path관리에 큰 도움을 줄 수 있으므로 본 업무를 통하여 체험하는 것에 대한 의의가 충분함
여러분은 그룹 오너(혹은 대표이사)의 지시 사항으로 현재의 그룹 평가 제도에 대한 개선안을 만듭니다. 실제 여러분의 아이디어와 이를 뒷받침하는 논리 및 자료를 제출하시면 제가 피드백을 성실하게 제공해 드리겠습니다.
※ 만약 업무가 조기 종료되는 경우에는 다른 흥미로운 주제로 추가 업무를 진행하도록 하겠습니다.
실제 실무에서는 어떠한 관점으로 이러한 업무를 풀어나가는지도 업무 막바지에 알려드리도록 하겠습니다.
업무를 통해 얻어갈 수 있는 것
회사에는 수많은 분야에서 각자의 업무를 하는 훌륭한 동료 선/후배들이 포진되어 있습니다. 이들에게 최적의 보상을 제공하여 궁극적으로 조직 시너지가 제고된다면 그만큼 뿌듯한 일도 없겠지요. 저는 여러분에게 스킬뿐만 아니라 왜 '인사가 만사'라고 하는지도 같이 느낄 수 있도록 해드리겠습니다.
최대한 실무에 가깝게 구성하였으니 즐겁고 도전하는 마음으로 임해주세요.
또한 이번 캠프를 통해 여러분이 느낀 바를 자기소개서나 입사지원서에 풀어낼 수 있다면, 분명히 여러분은 차별화된 Appeal point로 다른 지원자보다 더 많은 관심을 받을 수 있을 것이라 확신합니다.
이 업무를 선정한 이유를 알려드릴게요!
이 직무에 대한 구직자들의 오해
흔히 HR에서 중요한 덕목으로 '커뮤니케이션 능력', '원만한 성격', '열정' 등 다소 눈에 잡히지 않는 키워드가 중요하다고 알고 있는 분들이 많으며, 실제로 여러 강의에서도 비슷한 맥락으로 설명하는 경우가 많습니다. 물론 이런 덕목들이 중요한 것은 사실입니다. 하지만 비단 HR분야 뿐만 아니라 모든 직무/분야에서 중요한 '기본 소양'으로 알아주시면 됩니다. 이것은 무엇을 의미할까요? HR도 여타 다른 직무나 직군처럼 전문성과 자신만의 경쟁력이 중요하다는 것이겠지요.
이 직무에서 실제로 중요한 역량이 무엇인가요?
다시 말하지만 HR은 단지 운영적 관점에서 접근하기에는 한계가 있습니다. 먼저, 운영성 업무는 사내에서 수요가 많지도 않을뿐더러 기존 수행 인력이 잘 교체되지도 않습니다. 오랜 기간 쌓아온 인적 네트워크가 빛을 발하기 때문이지요. 운 좋게 운영 업무를 담당한다고 하더라도 자리를 잡기에는 많은 시간이 걸리며, Career Path를 쌓는데도 사실 어느 정도 한계점이 있다는 사실을 말씀드립니다. 이 것이 제가 HRM에서 HR기획으로 분야를 옮긴 이유입니다.
그렇다면 어떤 역량이 중요할까요? 우선 경영진과 직원이라는 어쩌면 같은 구성원이지만 대척점이 분명한 이들 관계 사이에서 발생하는 문제점을 Catch할 줄 아는 시야를 가져야 합니다. 그리고 이 문제를 해결하기 위한 전반적인 Frame work을 할 수 있는 역량이 필요하며, 이 거시적인 흐름을 세분화/구체화 할 수 있는 분석 역량도 필요합니다.
HR은 점점 더 분석과 공학의 영역으로 들어가고 있습니다.
이 업무가 왜 멘티들에게 도움이 될까요?
실제로 회사에서 모든 기획안은 한 번에 통과되어 적용되는 경우가 거의 없습니다. 인사에 정답이 없음을 계속 강조드리고 있습니다만, 여러분의 논리에는 당연하게도 일정 부분의 '구멍'이 있을 수 밖에 없습니다. 왜냐하면 상사들도 예전에 비슷한 고민을 분명히 해봤기 때문이죠. 하지만 여러분의 결론은 '정답'일 가능성도 큽니다 :)
그래서 이번 업무 수행을 통해서 '나는 틀리지 않다.'라는 자신감과 동시에 상대방(상사)의 의견을 수용하여 구조적으로 단단한 체계를 만드는 경험을 하실 수 있도록 준비했습니다.
지금 이 곳에서 이 글을 보고 있는 여러분은 분명히 그러한 역량을 갖출 기본 자세는 완성이 되었다고 생각합니다. 이제 조금만 더 다듬으면 됩니다.
상세한 업무 일정을 설명드리겠습니다.
3회의 회의와 4회의 업무수행을 통해 경쟁력있는 신입으로 거듭날 수 있습니다.
1주차 | 7월 5일 (토)
11:00~13:00 | 팀,부서,직무 소개
- 직무 입문 방법
- 우리 팀 직무담당자가 실제로 하는 일
- 우리 팀 직무담당자로 일하는 장, 단점과 요구 역량
- 주차 별 업무소개 및 선정 이유 |
7월 10일 (목)
23:59까지 | 1차 업무 수행
[주제] 상황 분석 및 개선 방향성 제시
HR기획 직무는 비즈니스/조직 상황을 분석하고, 그에 맞는 Solution을 적용하는 것이 가장 중요합니다. A그룹은 기존 주력 사업 분야를 넘어서 신성장 사업에 대한 공격적인 투자 및 조직 확장 중입니다. 미션 카드를 보시고 A그룹의 비즈니스/조직 상황을 분석해 이슈를 파악하고, 개선 방향을 제출해주세요.
1. A그룹의 상황 분석
2. 상황을 고려한 효과적인 평가제도 개선 방향 제시
*참고자료 : 참고할 만한 예시 자료 제공 예정
*업무 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 2 page 이내로 작성(자율 양식으로 구성) | |
2주차 | 7월 13일 (일)
23:59까지 | 업무피드백
팀장 개별 리뷰 및 업무 피드백 |
7월 17일 (목)
23:59까지 | 2차 업무 수행
[주제] 개선방향 및 주제에 대한 세부사항 작성
방향성 설정이 완료되었다면 효과적인 제도 설계가 중요하지요. 세부적인 방안과 그에 따른 기대 효과를 작성하여 제출해주세요.
1. 개선안에 대한 세부 내용 및 방법, 논리(논거) 제출
2. 예상되는 문제점 및 기대효과 작성 필수
*업무 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 2 page 이내로 작성(자율 양식으로 구성) | |
3주차 | 7월 19일 (토)
11:00~13:00 | 팀미팅
업무 발표 및 팀장 피드백 |
7월 24일 (목)
23:59까지 | 3차 업무 수행
[주제] 추가 지시사항 반영
여러분이 제출한 기획안이 통과되었으나 경영진은 동료평가를 추가하는 방안을 고려해보라고 지시하였습니다. 동료평가 문항은 어떻게 구성하고 평가에 얼마나 반영할 것인지 작성하여 제출해주세요.
1. 동료평가 구성방향 및 세부 문항 작성
2. 평가 반영비율 설정 및 구체적 논거 작성
*업무 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 2 page 이내로 작성(자율 양식으로 구성) | |
4주차 | 7월 27일 (일)
23:59까지 | 업무피드백
팀장 개별 리뷰 및 업무 피드백 |
7월 31일 (목)
23:59까지 | 4차 업무 수행
[주제] 최종 점검/아이디어 제시
고생하여 만든 기획안이 연말 평가에 반영되었고, 경영진도 흡족하게 반응하고 있네요. 하지만 여기서 더 나아가 본인의 기획안에 대한 개선 point를 반영하여 보고한다면 더 훌륭한 직원으로 각인 될 것 같습니다. 여러분이 작성한 기획안의 개선Point가 있다면 추가적으로 작성하여 제출해주세요.
1. 개선방향 및 세부 내용 작성
2. (1번 미시행 시) 새로운 평가제도에 대한 개략적 아이디어 제출
*업무 결과물 : ppt/word(편하신 옵션으로 선택) 2 page 이내로 작성(자율 양식으로 구성) | |
5주차 | 8월 2일 (토)
11:00~13:00 | 팀미팅
업무 발표 및 팀장 피드백 |
매주 현업의 문제와 문제 해결에 필요한 정보를 팀장님이 부여합니다.
업무 안내서 예시1
업무 안내서 예시2
매주 팀장님의 1:1 업무 피드백이 제공되며, 어려운 점은 언제든 답변 드립니다.
광운그룹 메타버스 오피스 예시1
광운그룹 메타버스 오피스 예시2
